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구 분
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전문과정
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교육 과정
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모의경영 관리자 훈련과정 (11/14-11/16)
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교육 목적
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환경변화의 핵심요소를 파악하고,
경영Simulation을 통한 전략적 사고 능력의 배양과 전략수립 관련 툴(Tool)을 학습함으로써,
환경변화에 따른 체계적인 대응전략을 수립하고,
다양한 경영의사결정 능력ㆍ경영분석 능력 및 전략실행 능력을 배양함으로써,
경영능력을 향상시킴에 그 목적이 있다.
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기대 효과
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1. 분석자료의 구조화로 경영환경변화의 핵심요소를 파악하고 대응전략을 수립한다.
2. 경영 Simulation Game을 통한 전략수립과 경영성과 창출과정을 통한 간접체험으로 보유자원의 활용 능력의 중요성을 이해하고, 전략전개의 Frame Work을 학습한다.
3. 전략수립과 관련된 툴(Tool)을 이해하고, 선택과 집중을 통한 자원배분등 전략적 사고 능력을 배양한다.
4. 경영의사 결정에 필요한 다양한 의사결정 기법을 학습하고, 의사결정에 활용할 수 있는 능력을 배양한다.
5. 전략과 핵심성과지표를 연결하는 강력한 전략실행 Tool인 BSC를 이해한다.
6. 재무분석 기법을 이해하고 생산성 향상을 통한 가치 창출방법을 이해한다.
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주요 내용
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단원1. 대응전략의 필요성과 전략경영 Workshop
- 경영환경변화의 핵심요소와 대응전략의 필요성(사례중심)
- 제1기~제4기 전략경영 시뮬레이션 Game
- M/S, 이익 실현, 재고자산, 가격전략, 설비투자전략, 주가전략, R&D 전략 등 < 기별 평가 및 전체기수 평가>
- 조별 발표 및 강평 피드백
단원2. 전략수립을 위한 Tool의 이해와 BSC
- 전략수립의 Key Point 3C
- FAW 분석, 5Force Model
- 핵심역량, Value Chain
- 의사결정과 관련원가 (CVP, Leverage, PLCC, 품질원가 등)
- 불확실성과 의사결정
- BSC와 4가지 관점
- 전략과제와 핵심성과지표
- 인과관계와 피드백
단원3. 재무분석 방법의 이해와 부가가치 생산성 향상 방안 및 성과분배
- 재무상태표 및 포괄손익계산서 이해
- 안전성, 수익성, 활동성, 성장성, 생산성 분석
- 부가가치생산성과 성과분배
- 생산성에 영향을 미치는 6가지 요소
- 생산성 운동의 본질
- 학습내용 리뷰 및 공유
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교육 일정
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2011년 11월 14일(월) ~ 10월 16(수) / 24h
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마감 일자
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2011년 11월 2일 ( 접수순 마감 )
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교육 비용
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1인당 90만원 vat별도 ( 숙식 및 교재 제공 )
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교육 장소
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경기지역 연수원 ( 개별통보 )
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교육 대상
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임원, 관리자, 팀장, 점장 / 20명 정원
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교육 주관
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(주)트레이닝컨설팅 www.Trainingkorea.co.kr
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입금 방법
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우체국 014167-01-011087 트레이닝컨설팅
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문의 신청
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T.02-459-5959 / training@chol.com
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조회수
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878
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첨부
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파일설명
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