구      분
경영혁신
교육 과정
비즈니스 프로세스 혁신과정 ( 6월 19일 )
교육 목적
기업에서 혁신의 방법은 제품혁신과 프로세스 혁신으로 구분합니다.
프로세스 혁신은 기업이 사업을 수행하는 과정에서 효율성과 효과성을 높이기 위하여 시작됩니다.
지속가능경영을 위해서는 Customer, Process, People에 초점을 맞춰 기업을 운영해 나가는 것이 중요합니다. 업무현장에 존재하는 고객가치가 저하된 프로세스를 찾아 개선과 혁신하도록 하기 위하여 혁신 마인드 점검, 혁신리더의 역할과 사명, 업무 시스템적 사고, 혁신대상 프로세스 선정, 현행 프로세스 분석, 혁신 프로세스 설계 등의 내용을 학습하게 함으로써 기업 현장에서의 업무 프로세스의 개선과 혁신의 능력을 제고시키도록 본 과정을 구성하였습니다.
기대 효과
1. 혁신리더로서의 역할과 책임을 인식하고 혁신 마인드를 갖는다.
2. 개인의 업무를 기업의 전체적인 관점에서 볼 수 있는 안목을 개발한다.
3. 업무현장에서의 프로세스 혁신활동을 리드해 나갈 수 있는 핵심인재를 양성한다.

󰁾 프로세스혁신의 6단계 󰁾
1단계: 혁신대상 프로세스의 선정
2단계: 현행 프로세스의 분석
3단계: 벤치마킹
4단계: 프로세스의 재설계
5단계: 혁신프로세스의 적용수정
6단계: 지속적 혁신

* 차후일정: ④7/17 ⑤8/14 ⑥9/18 ⑦10/16 ⑧11/20 ⑨12/18
주요 내용
단원1. 왜 변화해야 하는가?
▪ 변화에 대한 기초 개념
▪ 변화를 성공적으로 이끌려면
▪ 혁신 리더의 역할과 사명
▪ 사고와 행동 스타일
- Output 지향사고
- 가설 지향적 사고
- Fact 지향사고
- 고객 지향사고
- 시스템적 사고

단원2. 프로세스 혁신과제 찾기
▪ 프로세스의 속성
▪ 프로세스 분석의 효과
▪ 혁신대상 프로세스 선정기준
▪ 혁신대상 프로세스 선정

단원3. 프로세스 분석과 설계 스킬
▪ 현행 문제발생 프로세스 분석
- 프로세스 범위 설정
- 프로세스의 사명 설정
- 고객의 개념 정의
- Output 분석
- Input 분석
- 현행 Process Mapping
▪ 프로세스 설계를 위한 체크리스트
▪ 프로세스 재설계 방법
▪ 혁신 목표 설정
▪ 핵심 성과 지표(KPI)의 개발
▪ 혁신 프로세스 Mapping 작성

단원4. 혁신 프로세스 Action Plan
- 문제 발생 업무(프로세스) : 현황
- 혁신 프로세스 Mapping : 개선안

* 수강신청회사 : SK하이닉스
교육 일정
2012년 6월 19일(화) 09:00∼17:00 (7h)
마감 일자
6월 12일 ( 접수 순 마감 )
교육 비용
1인당 @300,000 ( 교재, 중식 ) vat별도 / 2인 이상 5만원 할인
교육 장소
서울 강남지역 교육장 ( 개별통보 )
교육 대상
혁신리더, 혁신추진사, 혁신실무자 / 10명
교육 주관
(주)트레이닝컨설팅 www.TrainingKorea.co.kr
입금 방법
우체국 014167-01-011087 트레이닝컨설팅(예금주)
문의 신청
T.02-459-5959 / training@chol.com
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