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구 분
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사업계획
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교육 과정
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중장기 新사업 경영계획 실무자 과정
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교육 목적
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1. 모든 기업에서 기말에 필요한 경영ㆍ사업 계획 수립을 위한 실무과정입니다
2. 전사적인 활동 계획을 이끌어내고 이를 종합적으로 검토하고 정리하여 최종 의사결정을 이끌어내는 리더십을 위한 과정입니다.
3. 실제 기업의 전략, 기획, 재무 담당부서 실무자에게는 필수코스입니다.
4. 풍부한 현업과 전문 강사를 통해 자사에 적용할 수 있는 사업계획 정보 활용의 노하우를 습득하는 과정입니다.
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기대 효과
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▶ 경영 또는 사업 계획 수립을 위한 전체 프로세스와 가이드라인, 구체적 항목을 알 수 있다.
▶ 기업의 부문별 계획요소를 산출하고 이에 따른 예산계획을 수립할 수 있다.
▶ 구체적 활동 계획과 더불어 재무적 추정까지 포함하여 의사결정을 받을 수 있다.
▶ 경영ㆍ사업 계획 수립에 필요한 역할과 책임을 명확히 하여 계획 수립을 진행할 수 있다.
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주요 내용
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*** 1일차 ***
Ⅰ. 경영계획 편성 기본 지침
1. 기본 방향
2. 편성 체계 및 flow
3. 보고 일정 관리
4. 양식 구분
Ⅱ. 경영환경 분석
1. 반성
-. 전년도 반성
-. 현상, 문제점 및 개선 방안 도출
2. 환경 분석
3. 경제지표 전망(환율, 금리, 유가, 인건비 인상율, 물가 등)
Ⅲ. 중·장기 사업계획
1. 비젼 수립
2. 경영 목표 설정
3. 전략수립
4. 실천 활동 Plan
-. 추정B/S, 추정I/S, 투자계획, 인원계획, 교육계획, 신제품개발계획, 원가절감계획, 기타
Ⅳ. 경영계획 기본 수립
1. 경영 방침(지침, 목표, 시책전개서)
2. 기본 전략
3. 경영 목표 - 수주, 매출, 생산, 추정손익, 자금수지, 원가절감
4. 활동목표 - 활동계획, 활동목표, 목표치
5. 경영 목표 수립 Work Shop
6. 예산편성지침
*** 2일차 ***
Ⅴ. 부문별 계획/예산 수립
1. 기획 - 경영계획수립 및 방향 설정, 편성지침 및 일정 설정, 사업구조, 재무구조, 매출, 손익 등의 목표 제시
2. 영업 - 수주/매출계획, 판매비계획, 판매촉진계획, 판매대금 회수 계획, 제품, 동향분석, 가격동향분석, 시장동향분석
3. 생산 - 생산계획, 생산작업 계획, 인원공정계획, 설비투자계획, 제품개발 계획, 재고계획, 제조예산계획, 외주 계획
4. 구매 - 자재소요계획, 재고계획, 매입 계획
5. 인사 - 인원계획, 교육계획, 인건비 계획
6. 재무 - 자금수지계획, 차입계획, 영업외수익, 비용계획, 감가상각비 계획
Ⅵ. 전사예산 종합 검토
1. 전체계획 조정
-. 손익분기점(B.E.P)분석을 통한 종합 손익 검토
-. 전체 손익 대비 종합예산 조정
2. 부문예산 조정 - 각 부분별 예산 조정
Ⅶ. 경영계획 확정
1. 사업계획 확정 - 최고 의사결정권자의 확정
2. 사업계획 발표회 - 각부분장 사업계획 발표
Ⅷ. 경영실적 성과 및 평가
1. 성과 관리 - 성과 목표 수립 절차
2. 평가와 활용
-. 평가 항목별 반영
-. 평가 결과 활용
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교육 일정
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2013년 상반기( 2일 / 09:00-18:00 / 16h )
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마감 일자
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예약신청 가능
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교육 비용
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￦400,000원 vat별도 / 고용보험 미적용
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교육 장소
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서울 강남지역 강의장 (개별통보)
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교육 대상
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경영관리, 전략, 기획, 회계, 심사 담당 실무자 및 관리자
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교육 주관
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(주)트레이닝컨설팅 www.TrainingKorea.co.kr
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입금 방법
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개별통보
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문의 신청
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T.02-459-5959 / training@chol.com
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조회수
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684
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첨부
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파일설명
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