구      분
경영계획
교육 과정
중장기 및 년차 경영계획 실무자 과정 (11/4-5)
교육 목적
1. 모든 기업에서 기말에 필요한 경영ㆍ사업 계획 수립을 위한 실무과정입니다
2. 전사적인 활동 계획을 이끌어내고 이를 종합적으로 검토하고 정리하여 최종 의사결정을 이끌어내는 리더십을 위한 과정입니다.
3. 실제 기업의 전략, 기획, 재무 담당부서 실무자에게는 필수코스입니다.
4. 풍부한 현업과 전문 강사를 통해 자사에 적용할 수 있는 사업계획 정보 활용의 노하우를 습득하는 과정입니다.
기대 효과
▶ 경영 또는 사업 계획 수립을 위한 전체 프로세스와 가이드라인, 구체적 항목을 알 수 있다.
▶ 기업의 부문별 계획요소를 산출하고 이에 따른 예산계획을 수립할 수 있다.
▶ 구체적 활동 계획과 더불어 재무적 추정까지 포함하여 의사결정을 받을 수 있다.
▶ 경영ㆍ사업 계획 수립에 필요한 역할과 책임을 명확히 하여 계획 수립을 진행할 수 있다.
주요 내용
*** 1일차 ( 11월 4일 )
단원Ⅰ. 경영패러다임 변화
-. 기업의 목표 / 경영자의 조건 / 경영Paradigm 변화 / 탁월한 승리의 법칙
단원Ⅱ. 경영계획 준비
1. 반성 - 전년도 반성/전략 방안 도출
2. 경영계획스케줄 - 편성 체계 및 경영사업계획 flow / 일정 관리
단원Ⅲ. 환경 분석
1. 외부 환경 분석 - 거시 경제 환경과 사업 환경
2. 내부 역량 분석 - 성과분석, 재무분석, 경영시스템분석, 핵심역량 분석
단원Ⅳ. 경영 목적/목표 수립
1. 비전 - 비전 및 미션의 수립
2. 목표 - 장기목표 / 중기목표 / 단기목표
단원Ⅴ. 중장기 경영전략 수립
1. 경영 전략 도출 - SWOT분석 / 전략수립 / 전략수립 프로세스
2. 성장전략
-. 중장기 성장전략 (BCG / 제품. 시장매트릭스 / 5 Forces Model )
-. 사업 다각화 전략 ( 신사업개척전략 / 블로오션전략 / M&A전략 / 전략적 제휴전략 / 통합전략 )
3. 경쟁전략 - 차별화전략 / 비용우위전략 / 집중화전략
4. 경영 혁신 전략 - 기획 / 마케팅 / 영업 / 생산 / 연구개발 / 구매 / 물류 / 재무 관리 등

*** 2일차 ( 11월 5일 )
단원Ⅵ. 년도 경영계획 수립
1. 기본 계획 - 이익계획 / 판매계획
2. 부문별 주요 업무 추진계획 - 기획/ 인사/ 마케팅/ 영업/ 생산/ 구매/ 재무 등
3. 경영 방침 관리 - 지침 / 목표 / 시책전개서
단원Ⅶ. 기능별전략 및 주요 업무 추진 계획
1. 기획 전략
-. 경영계획수립 및 방향 설정/종합 편성
-. 재무분석 목표(유동성/안전성/수익성/성장성/활동성/생산성)
2. 조직 역량 강화 전략 - 커뮤니케이션 전략 / 성과 관리 전략
3. 마케팅 전략 - 4P전략 및 4C전략 / 브랜드전략 / CRM전략 / 가격전략
4. 영업 전략 - 영업목표/영업 정책/영업 조직 역량 강화/영업 사원 역량 강화
5. 상품 개발 전략 - 상품 개발 프로세스/기회 파악/상품 컨셉 설정/상품화/상품 출시
6. 생산 전략 - 생산목표, 생산작업계획, 인원공정계획, 설비투자계획, 제품개발계획, 제조예산계획, 외주계획
7. 구매 전략 - 자재소요계획, 재고계획, 매입계획
8. 재무 전략 - 자금 조달 전략/현금 흐름 경영 전략
9. 원가 관리 전략 - 활동 기준 원가/표준 원가
단원Ⅷ. 부문별 예산 수립
1. 자본예산(투자예산/설비예산)
2. 자금예산(예산자금운용표)
3. 손익예산(매출액/판매비/생산비/구매/재고/관리비/영압외 손익)
단원Ⅸ. 전사예산 종합 검토
1. 종합 예산 검토 및 조정 - 추정 손익계산서 / 추정 재무상태표
2. 종합 예산 확정 - 종합예산/부문별예산/예산관리시스템 운영
단원Ⅹ. 경영계획서 확정 및 발표
1. 사업계획 확정 - 최고 의사결정권자의 확정
2. 사업계획 발표회 - 준비/발표/유의사랑
단원ⅩⅠ. 경영 실적 평가
1. BSC 관리 및 평가
2. 성과 평가 보상
교육 일정
2013년 11월 4일(월) - 11월 5일(화) / 09:00-18:00
마감 일자
2013년 10월 28일(월)
교육 비용
￦500,000원 vat별도 / 고용보험 미적용
교육 장소
서울 강남지역 강의장 (개별통보)
교육 대상
전략기획, 경영관리, 회계, 심사 담당 실무자 및 관리자
교육 주관
(주)트레이닝컨설팅 www.TrainingKorea.co.kr
입금 방법
개별통보
문의 신청
T.02-459-5959 / training@chol.com
조회수
853
첨부
파일설명
 
        
 
//